在“花钱”方面，南都基金会和福特、盖茨基金会一样，定位为资金提供者。“南都基金会锁定农民工子女教育，80%的支出用于这个领域，我们进行项目招标。”徐永光说，南都基金年会只有五六人管理项目，但是一年下来，“起码有十倍或更多的人来花这些钱做事。”

“支持民间组织”也是南都基金会的一个使命。“这样不仅让优秀的民间组织有钱做事，还能使资金的效率达到最大化。有人可能想不通，我们有这么多钱，干嘛要给别人花？我们自己养得起几十个人啊！但是自己养人干活，一定是低效的。”

8月9日，刚刚立秋的北京迎来了热情万丈的艳阳。正在开“新公民学校发展中心理事会”的南都基金会迎来了一位重要的客人——民政部部长李学举。

李学举是徐永光在团中央时的领导，后来李学举到民政部任职，徐永光办了中国青基会。

“各奔前程”19年后，两位老同事又“殊途同归”走到了一起。这次李学举还是徐永光的领导，代表业务主管单位对南都基金会表示支持，提出希望。满头银发的李学举与会议室中的专家志愿者们一一握手致谢，语重心长地说，保障农民工孩子受教育的权利是政府的责任，但是从他从事政府工作多年的经验来看，政府做不到“包打天下”，人手也不够，所以南都基金会实施新公民计划、捐建新公民学校，关爱农民工子女的成长，意义非凡。

李学举肯定了南都基金会成立以后的工作，认为非常规范、民主、透明，高效。希望它在非公募基金会类型的民间组织中，能够起到典型、示范、榜样的作用，树起一面旗帜，促进民间组织特别是基金会事业的发展。

徐永光心领神会。他的目光落在办公室的玻璃门上。

那里贴着一个银杏树状的标识。

银杏树植根本土，生命力旺盛，有中国国树之称。南都公益基金会用“银杏树”为标识原型，其实包含了李学举的期待——

“这棵小树扎根大地，就像中国民间公益组织从小到大、顽强生长的品格，同时又蕴涵着南都公益基金会倾力培育民间公益之树的寓意。”

徐永光毫不掩饰“引领风向”的“野心”。他欣赏着银杏叶状的标识，很欣慰、很知足地微笑着。那神情，犹如看到了公益人生的“第二春”。

企业基金会：第三部门的希望

徐永光很乐观。

2004年，新的《基金会管理条例》颁布实施，个人和企业出资成立基金会得到了法律认可。还在中国青少年发展基金会任常务副理事长的徐永光备受鼓舞，写了一篇题为《非公募基金会：背负中国第三部门的希望》的文章，推断未来中国最具实力的基金会将是由私人设立的非公募基金会。

三年之后，非公募基金会渐渐走入中国人的事业，但远未如徐永光所预计的那样“形势大好”。

徐永光依然乐观。或许是因为他自己已从中国最牛的公募基金会中告退，成功注册了一个资金为1亿元的非公募基金会——南都公益基金会。

作为希望工程的创始人，徐永光给人的印象，好像总会站到了浪潮尖上。他要么不出手，要出手，就一定是得意之作，必然成为同行的榜样。

那么，这一次，他将引领什么样的时尚呢？

“做资助型基金会，支持民间组织发展。”在《梁祝》的背景音乐中，徐永光靠在沙发上，闲定中透出些兴奋。“只有具有公益理念的财富力量的介入，才能改变第三部门的现状。”

时间：7月25日

地点：南都基金会办公室

“三国演义”和“独角戏”

都难搞好治理

记者：为什么要一步步走向民间？

徐永光：我的这个脑子啊，就是适合民间。离体制太近了，我玩不好。温州人的个性。

记者：南都公益基金会的治理结构是怎样的？

徐永光：首先出资人有很大的决策权，他再吸收一些独立的理事，就像上市公司的独立董事一样，决定是权威的，不是橡皮图章。有权威的决策层必然需要一个强的执行层，干得不好就换人。执行层对理事会负责，理事会对社会、公众负责。